Jedno z najväčších rizík v podnikaní je riziko plynúce z personálnych zdrojov. Ak nie je v podniku ochota a chuť zamestnancov pracovať, potom sú všetky ostatné riziká bezpredmetné. O tom, že aj obyčajné pochvalné slovo od nadriadeného vie zvrátiť tento stav sme sa rozprávali s riaditeľom oddelenia ľudských zdrojov, Ing. Romanom Kollárom, CSc.,  v spoločnosti, niekoľkonásobne odmeňovanej v oblasti HR, spoločnosti Heineken.......čítať viac

Ide o mýtus „na druhú“, pretože sa týka oboch strán trhu práce: Tento mýtus je o presvedčení „kvalitných pracantov“, že si v prípade potreby, ak sa stanú nezamestnaní, nájdu ľahko prácu.  Ale je to aj o presvedčení manažérov, že majú samých kvalitných ľudí, pretože na trhu je dosť voľnej pracovnej sily.  Kvalitný človek z hľadiska......čítať viac

Kedysi bolo dobrým zvykom, že každá – aspoň slušne sa tváriaca firma – mala spracovanú personálnu stratégiu, ktorá bola funkčná v dobách stabilných i v dobách  dynamických zmien. Vychádzala z vízie a stratégie celej firmy a zohľadňovala aspekty technické, ekonomické, marketingové. Orientovala sa však najmä na oblasť ľudských zdrojov. Z nej boli odvodené interné predpisy......čítať viac

Spokojný zamestnanec rovná sa  spokojný zákazník! Takéto slogany zapĺňajú nielen firemné príručky, ale aj mnohé učebnice manažmentu. Tento slogan vyjadruje rozšírené presvedčenie, že spokojnosť s prácou, ktorú človek vykonáva, vedie k výkonu, ktorý je lepší, kvalitnejší a tvorivejší. A teda, že spokojnosť zamestnancov vedie k vyššej ziskovosti spoločnosti. Preto je dôležité poznať, udržiavať a zvyšovať......čítať viac